金曉電子2020年第四季度營銷、后端支撐體系工作會議順利召開
“普天同慶迎國慶，花好月圓慶中秋”，2020年當“國”和“家”撞了個滿懷，注定了這是一個不平凡一年。金曉人在面臨貿易爭端、新冠疫情等等黑天鵝突然來襲之下，不斷克服艱難險阻，迎來了第四季度。接近假日尾聲之際，金曉電子召開了為期2天的2020年第四季度營銷、后端支撐體系工作會議。
10月7日，金曉電子董事長陳紅梅、總經理沈慶宏、營銷體系全體人員、后端支撐體系管理團隊、職能部門負責人等參加了第一場營銷體系會議，會議由管理中心戴鐵軍主持。
公路業務部、城交業務部、逸杰公司、嘉視信公司、安捷智造的各位營銷人員總結了前三季度的工作完成情況，有成績也有不足，在認真地剖析自身問題之后提出了改進措施，同時從產品結構、營銷打法、人員配置等方面，針對公司未來戰略規劃各抒己見。
10月8日，大家以飽滿的狀態繼續展開后端支撐體系工作會議。上午9：00正式開始，主持人副總經理高一明發表了會議寄語，希望各個后端支撐部門能不斷總結經驗教訓，突破市場競爭壓力，為一線營銷人員做好服務升級，為公司潤大幅提升群策群力。
會上，公司分管副總經理、財務總監、內控總監、各部門負責人、子公司領導分別匯報了前三季度的工作情況及未來工作的展望。兩天的會議過程中，每個負責人匯報結束后，總經理沈慶宏都進行了點評，在肯定工作亮點的同時，非常誠懇的給出各負責人在工作中需要提升方面的建議。各負責人表態，將堅定信心，齊心協力，真抓實干，在工作中走出舒適圈，自我加壓，主動承擔更多職責，以服務的精神推動業務發展實現新飛躍。
會議接近尾聲，總經理沈慶宏做了最后的會議總結。他指出，營銷人員必須深刻了解市場需求，利用公司提供的多元化產品，走出差異化路線，在新時代、新市場找到博弈的新方向。目前，公司已在一些重點區域建立了項目標桿，但這遠遠不夠，經典需復制，機會需裂變，優秀的一線人員不僅要穩固存量市場，更要跳出舒適圈積極開拓新增市場。強勢的區域必須深耕細作，挖得更有深度和高度，弱勢的地區更要增強信心，以攻為守，挖掘更多的人脈網絡資源，實現全國項目的迅速落地。
隨著大數據、5G、人工智能、云計算等高新技術崛起，交通行業也將面臨著顛覆和重構，打敗我們的不是同行，而是這個時代，我們應該順勢而為，打破傳統思維和觀念的束縛，大膽創新，以“數字化”作為企業轉型的新引擎，賦能傳統企業管理經營。
沈慶宏再次提出“品牌決定品質，品質決定價值”，金曉電子在交通行業深耕十八年，靠的就是高品質、高質量，贏來的業內口碑。企業踐行以客戶為中心首要的任務就是以質量為抓手，要實實在在抓住產品質量這個牛鼻子才能鎖住客戶心智，在市場競爭中處于不敗之地。
總書記強調要“逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。金曉電子作為智慧出行的踐行者，積極響應國家號召，將加強與外部伙伴的合作，注重智慧交通領域生態系統的搭建，促進行業的良性發展，不斷助推產業的升級革新，融入到一個更大更廣的產業集群中。金曉人必將時刻保持著“憂患意識”，在運營、管理、服務等方面不斷與時俱進！
